Monitoramento das Rotas Estratégicas do Setor Metal Mecânico

1. Análise das Visões das Rotas Estratégicas da Indústria Metal Mecânica:

O mês de Dezembro de 2009 contou com um volume expressivo de informações relevantes para a indústria metal mecânica. No total foram realizadas 83 análises, das quais duas Visões das rotas Estratégicas prevaleceram. Em primeiro lugar a visão “Pólo de competitividade metal mecânico”, seguido de perto pela visão “Metal mecânica inovadora em processos, produtos e serviços”. Em linhas gerais, este resultado é semelhante ao mês anterior, mas com uma modificação: A visão "referência em sustentabilidade na indústria metal mecânica” ganhou importância e deve ser acompanhada de perto, por indicar um sinal de mudança na dinâmica da indústria.

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Legenda	Perguntas	#
1	Metal mecânica inovadora em processos, produtos e serviços	52
2	pólo de competitividade metal mecânico	55
3	excelência em formação e gestão de RH para o setor metal mecânico	16
4	referência em sustentabilidade na indústria metal mecânica	40

2. Análise dos Fatores Críticos das Rotas Estratégicas da Indústria Metal Mecânica:

Dentre os Fatores Críticos, dois se destacam pela influência que exerceram. Em primeiro lugar, “P&D e formação”, que contou com eventos importantes no âmbito local, dentre eles a liberação de recursos expressivos para inovação em estados como RS e PE, assim como novas linhas de fomento do ensino superior.

Legenda	Variáveis	MP
1	competitividade	2,86
2	cultura industrial	1,53
3	descentralização da formação	2,25
4	energia e água	3,00
5	fomento	2,55
6	formação de RH	2,75
7	gestão da sustentabilidade	2,79
8	gestão estratégica	1,93
9	interação	2,61
10	P&D e formação	3,14
11	políticas públicas	2,64
12	representatividade da indústria	2,29
13	tecnologias	2,68
14	tecnologias-chave	2,86

Por sua vez, os fatores críticos com maior ocorrência foram “competitividade”, “políticas públicas” e “tecnologias”. No fator “competitividade”, destacou-se o movimento para a capacitação da indústria para fornecer para o segmento de petróleo e gás e também para a indústria naval. Observou-se também a oscilação de preços de matérias-primas, dentre elas, aço, metais não-ferrosos e minérios. Em “Políticas Públicas” destacou-se a iniciativa do governo do estado do Paraná no âmbito do comércio exterior e meio ambiente, assim como os incentivos fiscais e financiamentos de programas de atualização da infra-estrutura do governo federal. Por fim, no fator “tecnologias” vale destacar a iniciativa do governo do estado do Rio Grande do Sul pelo programa de incentivo à inovação.

Legenda	Variáveis	MP
1	competitividade	58
2	cultura industrial	15
3	descentralização da formação	8
4	energia e água	27
5	fomento	31
6	formação de RH	12
7	gestão da sustentabilidade	24
8	gestão estratégica	30
9	interação	28
10	P&D e formação	28
11	políticas públicas	47
12	representatividade da indústria	42
13	tecnologias	47
14	tecnologias-chave	28

No que diz respeito à intensidade de força, os três fatores críticos mais freqüentes também demonstram maior intensidade, mas há uma mudança de força quanto aos fatores “P&D e formação” e “Energia e Água”, que assumem posições de maior destaque no lugar “gestão estratégica” e “fomento”. Esse fato se deve à ênfase dada à energia elétrica/meio ambiente, com oscilações de custo e de origem e tecnologias, assim como para o tratamento de resíduos de água na indústria.

3. Análise dos “sinais fracos” da Indústria Metal Mecânica:

O “Tag cloud” gerado em dezembro encontra-se abaixo:

As empresas de destaque foram “Itaipu”, “Petrobrás” e “Vale”. A justificativa é o grande volume de investimentos anunciados pela Petrobrás, a oscilação de preços nos produtos da Vale assim como da indústria siderúrgica nacional e mundial. No caso de Itaipu, ainda há ruídos sobre os “apagões” ocorridos em novembro.

Os setores industriais que mais se destacaram foram: “construção civil”, “madeira”, “máquinas”, “móveis”, “plástico”, “petróleo” e “alumínio”. Em especial, máquinas e petróleo são decorrentes da retomada dos investimentos da indústria naval e de petróleo e gás. Construção civil, madeira, móveis e plástico não são setores de monitoramento direto e seu relevância no Tag Cloud sugere um sinal fraco importante para o setor metal mecânico.

Destaque para o “alumínio” que está em um momento delicado no mercado doméstico pelo excesso de capacidade instalada, quanto internacional, por conta dos custos de energia e projetos de expansão anunciados recentemente.