Monitoramento das Rotas Estratégicas do Setor Metal Mecânico - janeiro 2010

Análise das Visões das Rotas Estratégicas da Indústria Metal Mecânica:

O mês de Janeiro de 2010 contou com um volume menor de informações relevantes para a indústria metal mecânica.  No total foram realizadas 66 análises, das quais uma visão das rotas Estratégicas prevaleceu sobre as demais: “Metal mecânica inovadora em processos, produtos e serviços”.  Em linhas gerais, este resultado alterou a ordem do mês anterior, que havia privilegiado a visão de “pólo de competitividade”.

Legenda	Perguntas	#
1	Metal mecânica inovadora em processos, produtos e serviços	45
2	pólo de competitividade metal mecânico	25
3	excelência em formação e gestão de RH para o setor metal mecânico	12
4	referência em sustentabilidade na indústria metal mecânica	19

2. Análise dos Fatores Críticos das Rotas Estratégicas da Indústria Metal Mecânica:

Dentre os Fatores Críticos, dois se destacam pela influência que exerceram. Em primeiro lugar, “Interação”, com o anúncio de parcerias entre empresas e instituições de ensino e agências de pesquisa e desenvolvimento. Em segundo lugar, “tecnologias-chave”  com a divulgação de tecnologias em eletro-eletrônicos, use de recursos hídricos, ligas metálicas, investimentos em TI e automação.

Legenda	Variáveis	MP
1	competitividade	3,00
2	cultura industrial	2,48
3	descentralização da formação	3,44
4	energia e água	3,40
5	fomento	2,33
6	formação de RH	3,29
7	gestão da sustentabilidade	3,20
8	gestão estratégica	3,28
9	interação	3,93
10	P&D e formação	3,32
11	políticas públicas	3,42
12	representatividade da indústria	2,90
13	tecnologias	2,57
14	tecnologias-chave	3,54

Os fatores críticos com maior ocorrência foram: “competitividade”, “políticas públicas” e “tecnologias-chave”. No fator “competitividade”, destacou-se a divulgação de indicadores econômicos sobre o emprego, renda e produtividade da indústria, todos abaixo do esperado. Em “Políticas Públicas” destacou-se a iniciativa do governo federal no que diz respeito às alíquotas de impostos federais, como a redução do Imposto de Importação para itens do setor de petróleo e gás e a redução de IPI para veículos. Também no âmbito do fisco federal, a pressão pela automação e adoção da nota fiscal eletrônica. Por fim, no fator “tecnologias-chave” vale destacar os resultados de pesquisas e produtos em robótica e eletro-eletrônica.

Legenda	Variáveis	MP
1	competitividade	44
2	cultura industrial	29
3	descentralização da formação	9
4	energia e água	15
5	fomento	15
6	formação de RH	14
7	gestão da sustentabilidade	10
8	gestão estratégica	18
9	interação	15
10	P&D e formação	25
11	políticas públicas	40
12	representatividade da indústria	30
13	tecnologias	7
14	tecnologias-chave	39

3. Análise dos “sinais fracos” da Indústria Metal Mecânica:

O “Tag cloud” gerado em dezembro encontra-se abaixo:

Dentre as empresas, Petrobrás e Vale permanecem as mais relevantes. As localidades mais relevantes foram “São Paulo”, “Minas Gerais” e “Rio de Janeiro”, com destaque também para a ausência de “Estados Unidos” e a forte presença de “China” e “Europa”. Sinais fracos aparentam sugerir “Japão” e “América Latina” no âmbito internacional e “Bahia” e “Santa Catarina” no âmbito nacional.

Na categoria governo, a palavra “receita” se mantém, mas uma novidade é “Ministério da Ciência e Tecnologia”, cujo sinal deve ser investigado a fundo. Dentre os indicadores, “faturamento” e “PIB” foram os únicos que obtiveram ocorrências suficientes

Dentre os produtos/setores industriais, “energia”, “equipamentos” e “automação” já faziam parte do tagcloud. No entanto, “água”, “alimentos” e “tecnologia de informação” e “transporte” são novidades que merecem destaque.

Outro sinal fraco é a palavra “pós-graduação”, cujas ocorrências estão diretamente relacionadas às palavras “mecânica”, “eletrônica” e “energia”, mas não há ocorrências suficientes para a palavra “pesquisa”.